QUI TEND LE FILET?
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| Partenaires corporatifs Itron en 2010 pour l'Internet industriel appelé Internet of Things |
Par
Mario Dufour
OBJECTIFS ET JUSTIFICATION
Hydro-Québec se présente comme le
maître d’œuvre d’un système maillé de compteurs à radiofréquences, pour
lequel la Société d’État aurait contracté la firme Accenture pour la
conseiller.
Ce qui saute aux yeux après analyse, c’est qu'Accenture mène ce projet, pour lequel elle se fait payer grassement
par son sous-traitant (HQ), qui effectue le déploiement régional de son «
automated meter reading- Advanced metering infrastructure » en
compatibilité avec la technologie informatique du consortium auquel elle
appartient, le
Cisco Smart Grid Ecosystem.
C’est un stratagème sophistiqué de ce qu’illustre
l’expression « avoir
le beurre et l’argent du beurre ». Un joyau d’autofinancement.
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| Consortium du Cisco Smart Grid Ecosystem |
L’astuce se répète à chaque endroit où la firme passe. Elle est
active dans 59 pays et comme nous l'avons mentionné dans l'article
COMPTEURS INTELLIGENTS, COMMENT LE LOUP CONÇOIT-IL LE FUTUR DE LA BERGERIE,
l’objectif est la création d’un internet industriel et le maillage des
communications de l’information des services d’énergie dans tous les
pays en est une pièce essentielle.
Sous cette lumière, il est
essentiel de lire entre les lignes lorsqu'Hydro-Québec justifie son
adoption de cette technologie par « la possibilité d’évolution
technologique permettant éventuellement d’offrir de nouveaux services
aux clients et de mettre en place des mesures de gestion du réseau. »
Une demi-vérité et en examinant le graphique ci-haut, on comprend mieux
l'échec assuré auquel faisaient face tous les fournisseurs qui ne
faisaient pas partie du club et qui ont participé à l'appel d'offre. Les
dés étaient pipés.
QUI SONT LES POISSONS?
Le 7 décembre 2012 dans la demande de HQ
R-3788-2012
concernant les conditions de service d’électricité, la régie a permis
des changements dans ces dernières qui sont semblables à ceux appliqués
partout en Amérique du Nord et ailleurs dans le monde où sévissent
Accenture et la dizaine d’autres magnats des « smart grids » et de «
l’Internet of everything » à radiofréquences.
L’option de retrait payant
et les frais mensuels sont toujours présents. Sans vouloir
me répéter,
les options de retrait sont une nouvelle tendance corporative dont la
morale s’apparente à celle des ventes pyramidales. On les retrouve chez
les Facebook et autres Google dans leur recherche d’hégémonie et de
profits.
Dans leurs cas, on n’aime pas ça, on arrête de se servir du
produit et c’est réglé. Mais, nous faisons affaire ici à un service de
distribution d’énergie d’une société publique d’État. Le citoyen y est
actionnaire et il y est aussi un client captif. Il vient donc de se
faire duper, puisque ces conditions n’étaient pas présentes dans les
versions précédentes et il se retrouve avec un seul choix; plier aux
nouvelles conditions ou émigrer. Mais pour aller où?
Ce projet
industriel monstrueux qui consiste à enfermer les populations de tous
les pays dans les mailles de leur filet de communication d’information
par radiofréquences, qu'ils ont le front de nommer écosystème. Toxique.
L’OMS a d’ailleurs déclaré, malgré la pression énorme de l'industrie que
les radiofréquences sont possiblement cancérogènes, ce qui devrait déjà
commander la plus grande prudence. Pourtant dans
D-2012-127, R-3770-2011, 2012 10 05
on lit « Les compteurs de nouvelle génération que prévoit installer le
Distributeur ont pour avantage la capacité de communiquer entre eux
s’ils ne peuvent communiquer directement avec un routeur en raison d’un
obstacle topographique ou autre.
Les compteurs forment ainsi un réseau
maillé dynamique qui permet le relai d’informations en tout temps, peu
importe les aléas de la topographie ». Alors que la logique dicterait
une recherche à diminuer l’exposition aux Radiofréquences et
l'application du principe de précaution, on lance le filet à la grandeur
du territoire.
Ce déploiement planétaire et l'identité de son
maître d'oeuvre est partiellement dévoilé dans le texte de la décision
de la régie au sujet de
R-3770-2011, du 30 septembre 2011
lorsqu'Hydro-Québec s’oppose à la divulgation du document intitulé «
Balisage des initiatives AMR-AMI en Amérique du Nord d’Accenture »
(chapitre 2.2.1 dans le texte).
Le Distributeur soumet l’affirmation
solennelle de monsieur Vito Calabretta d’Accenture Ltd (sic) exprimant
entre autres que « La divulgation des informations contenues à la pièce
HQD-1, document 2 porterait vraisemblablement une atteinte sérieuse aux
intérêts économiques d’Accenture, lui causerait une perte économique en
procurant un avantage appréciable à ses concurrents et nuirait ainsi de
façon substantielle à sa compétitivité ». Balisage nord-américain
d’Accenture.
La divulgation aux intervenants de ce document ne
sera d’ailleurs pas permise, même pas sous conditions strictes de
confidentialité ou tout simplement de caviardage.
Dans la décision de la régie au sujet de
R-3770-2011, du 5 octobre 2012,
Hydro-Québec y cite Accenture, comme si leur jugement avait la valeur
d’un arbitre neutre, indépendant et indiscutable.
Voici quelques
extraits comme celui-ci où Accenture évalue HQ dans l’avancement du
projet « Le Distributeur rappelle les éléments suivants de l’évaluation
du Projet effectuée par la firme Accenture, mandatée par le Distributeur
aux fins d’évaluer le Projet :
…
- HQD a suivi les bonnes pratiques et les divers retours d’expérience ;
- La possibilité de développer des fonctionnalités complémentaires a
été prise en compte (évolutivité) », ici une petite lumière rouge aurait
dû s’allumer.
The Internet of Things. Sans compter qu'on a l'impression de lire des commentaires sur le bulletin d'un bambin du primaire.
En
réponse aux intervenants qui remettent en question son choix
technologique « Cet exercice a démontré, ce que la firme Accenture a
d’ailleurs confirmé dans son rapport, que la technologie qu’a retenue le
Distributeur suit la tendance lourde qu’on observe actuellement dans le
marché, qui positionne les technologies radiofréquences de type maillé
au premier rang des projets IMA entrepris en Amérique du Nord ».
C’est
en effet une tendance lourde, c’est celle imposée par le Cisco Smart
Grid Ecosystem dont Accenture fait partie. Ce n’est pas le fruit du
hasard ou d’un marché libre.
Ailleurs « Ces constats sont d’ailleurs appuyés par la firme Accenture ».
Sur
le déploiement massif du projet « Accenture confirme que le
Distributeur suit déjà toutes ses recommandations et considère que la
réalisation du déploiement massif pourra s’effectuer de façon aussi
efficace que possible ».
Sur l’évolutivité « Le Distributeur a
exigé de ses fournisseurs de compteurs que leurs technologies permettent
l’implantation a posteriori de fonctionnalités additionnelles comme le
confirme la firme Accenture ».
Au sujet de la sécurité des
données, HQ affirme « Quant à la sécurité des données et l’intégrité des
systèmes qui les génèrent, les communiquent ou les stockent, le
Distributeur rappelle qu’il en a fait un enjeu fondamental et que ses
appels de proposition ont fait en sorte que les technologies proposées
satisfaisaient les plus hauts niveaux de sécurité informatique ». Mais
une sécurité pour qui?
Certainement pas pour l’abonné de qui on
collectera des
métadonnées à son insu.
Au
sujet de cette sécurité, on lit également : « La firme Lofty Perch a
confirmé la sécurité des données traitées par le système et validé que
le Projet rencontre les recommandations du National Institute of
Standards and Technology ». Ce n’est même pas canadien. Sommes-nous
devenus un État américain sans le savoir?
Nous nous faisons
tromper de la même façon que partout ailleurs où les membres du Cisco
Smart Grid Ecosystem se présentent.
Le plus fameux exemple est le calcul
de l’exposition aux radiofréquences, qui est basé sur une moyenne dans
le temps, 50uw/m2. Or, ça ne fait pas de sens, car les compteurs ne
transmettent pas en continu mais par pulsions. C'est un peu comme si
vous mettiez votre main sur un tison une fraction de seconde et que vous
fassiez une moyenne sur une minute pour déterminer la chaleur à
laquelle vous avez été exposé. Lorsque vous faites la lecture à un
mètre, vous obtenez 60,000uw/m2. Un coup de fouet électromagnétique.
D'OÙ VIENT CETTE CULTURE DE DUPLICITÉ?
Accenture,
dont le siège social est situé en Irlande, un paradis fiscal, est
présent au New York Stock Exchange et est un membre de S&P 500
index. Sa meilleure performance se trouve dans le domaine du «
outsourcing », qui consiste à déplacer des emplois dans des pays où les
conditions de travail sont terribles. Elle est très active aux
Philippines et en Inde.
Les employés les quittent dès qu’ils le
peuvent, s’apercevant qu’il s’agit d’une servitude pour cols blancs
s’apparentant à l’esclavage.
Sa quête pour le profit ne connaît pas
de bornes; fraude, collusion, vol de secrets de fabrication, abus des
travailleurs. Son incompétence est phénoménale. Ses atteintes à la
démocratie sont également documentées.
Afin de vous donner un aperçu en vrac :
POURSUITES
WELLOGIX VS ACCENTURE
En mai 2013, une cour d’appel des ÉU a réaffirmé un jugement
contre Accenture (1) de payer 44.4 M$
à Wellogix Inc pour avoir volé leur technologie et s’être approprié
malicieusement de ses secrets de fabrication. Accenture fut condamnée à
payer 26.2 M$ en compensation pour dommages et 18.2 M$ pour dommages
punitifs
(1)
http://www.ca5.uscourts.gov/opinions/pub/11/11-20816-CV0.wpd.pdf
U.S. DOJ JOINS LAWSUIT AGAINST HP, SUN, ACCENTURE
Suit alleges that the three companies formed an alliance with vendors and have been
giving each other kickbacks on government contracts since the late 1990s (1).
Accenture received more than $20 million in payments from alliance
partners between 2000 and 2006, the DOJ alleged. In some cases, the
alleged kickbacks came in the form of stock purchase agreements, the DOJ
said in its filing.
(1)
http://www.infoworld.com/t/business/us-doj-joins-lawsuit-against-hp-sun-accenture-664
$64 MILLION SETTLEMENT
The Department of Justice has announced that a $64 million settlement
has been reached in a whistleblower lawsuit filed in Eastern District of
Arkansas (1) against Accenture LLP which alleged the technology service
company rigged bids, inflated prices, and paid kickbacks.
(1)
http://www.breakinglawsuitnews.com/doj-accenture-reach-settlement/
CONNECTICUT SUES ACCENTURE FOR LOSING PRIVATE DATA
Accenture, a company for technology services and consultancy, was sued
by the state of Connecticut for losing confidential information (1)
related to hundreds of accounts in the state's banks and 58 Connecticut
taxpayers.
(1)
http://www.spamfighter.com/News-9161-Connecticut-Sues-Accenture-for-Losing-Private-Data.htm
MICROSOFT AND ACCENTURE JOINT VENTURE AVANADE SUED OVER ALLEGED ERP PROJECT FAILURE (1)
ScanSource says Avanade lied about its ability to do the job, resulting in a project disaster.
(1)
http://www.computerworlduk.com/news/it-business/3418841/microsoft-and-accenture-joint-venture-avanade-sued-over-alleged-erp-project-failure/
BRITISH GAS SUES ACCENTURE (1)
British Gas is suing Accenture for £182m in costs connected to the
failure of a new billing system put in place by the consultants in 2006.
Problems with the system led to a massive increase in complaints
against the gas supplier. Centrica, British Gas's parent company, has
already written off £200m due to problems with the system.
(1)
http://www.theregister.co.uk/2008/05/12/accenture_centrica_sue/
CONSULTING FIRM DISCRIMINATED BY USING A 10-YEAR-OLD CONVICTION RECORD
The first class action against Accenture Inc. , holds the consulting
firm discriminated by using a 10-year-old conviction record to
automatically disqualify Roberto Arroyo from a full-time job even after
he’d proven himself (1). The second alleges the U.S. Census Bureau’s
requirement that all applicants be run through the FBI database and
provide proof of the dispositions of any arrests, was onerous and
discriminatory.
(1)
http://www.censusdiscriminationlawsuit.com/index.php?option=com_content&view=article&id=42:criminal-background-checks-under-fire&catid=1:latest&Itemid=19
CONSULTING AND OUTSOURCING FIRM DISCRIMINATED AGAINST OLDER INFORMATION TECHNOLOGY WORKERS
Law360 (1), New York (April 26, 2010, 3:42 PM ET) -- Accenture LLP has
been hit with a class action alleging the consulting and outsourcing
firm discriminated against older information technology workers.
(1)
http://www.law360.com/articles/164285/accenture-hit-with-age-bias-class-action
CASE NO. 30-2011-00496293-CU-OE-CXC (1)
On August 1, 2011, a former salaried, exempt employee of Accenture Inc.
("Accenture") filed a lawsuit seeking to represent a class of current
and former "exempt" employees of Accenture who worked in California in
any Analyst, and similarly situated positions, from August 1, 2007 to
the present. The lawsuit alleges that Accenture failed to pay its
information and technology ("IT") workers overtime, failed to provide
meal periods, failed to provide rest periods, failed to timely pay wages
to employees at the time of separation from Accenture, failed to
provide accurate itemized statements, and implemented unfair business
practices.
(1)
http://www.garaylaw.com/Info-regarding-Accenture-case.shtml
THE COMPANY HAD A HAND IN THE NOTORIOUS PURGE OF SUSPECTED FELONS FROM FLORIDA VOTER LISTS
A circuit court judge ruled on June 2, 2005 (1) that the Elections
Board's director did not have the authority to enter into the agreement
with Accenture, but nevertheless upheld the contract on the grounds that
the board retroactively ratified the contract on January 27, 2005 -
more than a month after the contract was legally challenged.
The
selection of Accenture to develop Wisconsin ’s voter registration list
is particularly controversial. The company had a hand in the notorious
purge of suspected felons from Florida voter lists before the 2004
elections. More on Accenture’s role in the Florida felon purge.
(1)
http://www.wisdc.org/wdcaccenture.php
INCOMPÉTENCE
ACCENTURE — EPITOME OF INCOMPETENCE (1)
Une longue liste d’articles sur l’incompétence d’ACCENTURE dont voici l’index
Accenture can't design or build voter registration databases
(1)
http://www.ejfi.org/Voting/Voting-95.htm
INTÉGRITÉ
Un
rapport de 13 pages du Polaris Institute de juin 2003 (1) dresse un
portrait à faire dresser les cheveux sur la tête de Andersen Consulting
qui deviendra en 2001 Accenture. Activités de 1998 à 2003.
(1)
http://www.polarisinstitute.org/files/Accenture.pdf
Quelques extraits de la section 4. Social Profile :
Ontario
Welfare - The Canadian Province of Ontario's contract for social
services delivery, essentially privatized welfare during the duration of
the contract (which was to be for 4 years, but has gone over that limit
by more than a year). As of March 2002, Accenture has been paid $246
million (CND) to do this "overhaul of the Ontario welfare service", even
though the original estimate was $50 - $70 million and the project was
eventually capped at $180 million. At one point, Accenture billed
taxpayers $26,000 in unreceipted out of pocket expenses and Accenture
management was paid up to $575/hour. In 1999, a year after the Auditor
General of Ontario put out a scathing report on the contract, hourly
rates paid to Accenture management actually rose (3%), rather than being
cut. After this, the government was forced to finally renegotiate a cut
to Accenture's billing rates. The Ontario government cut welfare
payments to $355.71 per child in poverty and fired massive numbers of
social service workers, making this contract essentially a transfer from
those in need to those in Accenture.
New Brunswick, Canada -
Welfare system - cancelled a $60 million contract with Accenture when
project cost estimates ballooned to $144 million. Despite the
cancellation being based on Accenture's failure to uphold the contract
terms, the province had to pay Accenture $2.9 million in a severance
package to cancel this.
Shell Oil - Accenture has been a Shell Oil
consultant in Nigeria, where Shell has been known as a particularly
serious environmental and human rights violator.
Invested for
years in Indonesia. Investment dollars such as these were part of the
billions in investment from multi-national corporations which helped
keep Suharto's dictatorship alive. This investment helped to keep the
Suharto regime in power, a regime which has brought genocide to the
people of East Timor.
Extraits de Quotations :
Jerri
New, President of the Office and Professional Employees Union Local 378
(which represents employees of BC Hydro and Accenture), making comments
in February 2003 after the BC Hydro/Accenture deal was announced: "This
Privatization is now final, but this is the first chance British
Columbians have had to see any of the details. There has been no chance
for public review of this huge change, as it's all been done in secret
until now."
Ontario Auditor General in the 2002 annual report: "In
many respects, I consider the Ministry's involvement with Accenture to
have been a very expensive lesson in how not to implement a new IT-based
service-delivery system.
Said Liberal MLA Gerry Phillips to
[then] Community and Social Services minister Janet Ecker: "If you
wanted to have almost an SCTV skit on how not to engage a consultant, it
would be this, Andersen Consulting made you look like a fool" ["Deal
Likened to SCTV Skit" Computing Canada, November 23, 1998]
Quoted
from the State Auditor of Accenture's Nebraska contract for social
services provision: "The most wasteful I have ever heard of. It's like
pouring money down a deep dark hole."
(1)
http://www.polarisinstitute.org/files/Accenture.pdf
L’OFFICE OF INSPECTOR GENERAL DU UNITED STATES POSTAL SERVICE SONNE L’ALERTE D’UNE FRAUDE POTENTIELLE (1)
Le
6 juin 2013, l’Office of Inspector General du United States Postal
Service sonne l’alerte d’une fraude potentielle, écrivant dans un mémo
“This management alert presents potential fraud risks associated with
Accenture Federal Services Contracting Practices (Project Number
12YG038CA001) that were compiled from prior U.S. Postal Service Office
of Inspector General audits and investigations.”
(1)
https://www.uspsoig.gov/sites/default/files/document-library-files/2013/sm-ma-13-005.pdf
LE CAS DU NATIONAL HEALTH SERVICE AU ROYAUME-UNI
UN SCÉNARIO PLAUSIBLE ICI
Nous
pourrions continuer pendant des jours et des mois à dévoiler la
malhonnêteté de cette entreprise en creusant leurs activités pays par
pays, projet par projet et domaine par domaine. Je terminerai avec un
cas caractéristique de la philosophie malsaine et immorale d’Accenture,
le système de gestion des dossiers médicaux que le National Health
Service au Royaume-Uni a tenté d’implanter depuis 2002 (1).
Le
projet a démarré sous la responsabilité d’Accenture, un contrat
d’environ 4 milliards $. La firme a jeté la serviette devant l’ampleur
de son fiasco en 2006 (2), faisant porter le blâme sur son
sous-traitant.
Ils ont renié leur contrat parce qu’ils faisaient
des pertes, environ 140 M$ en profits (3). De toute évidence, leurs
paiements étaient conditionnels au succès (est-ce le cas avec HQ?).
Puis,
le projet a continué avec une autre firme de consultants, accompagnée
d’un nouveau sous-traitant, qui a pris la précaution d’inclure une
indemnité de cessation de contrat de près de 4 milliards $. Le système
ne fonctionne toujours pas et aura coûté plus de 20 milliards $ à la fin
de sa vie “utile” en 2017 (1).
Depuis 2011, grâce à la
déconfiture monumentale du projet qu’ils avaient initié et abandonné,
ayant pris le temps de se faire oublier, Accenture est revenue à la
charge avec un nouveau sous-traitant, TPP(4) et avec un sondage maison
biaisé affirmant que les Anglais étaient prêts à changer de docteurs
pour avoir accès à un dossier médical électronique (5). La firme s’est
mise à démarcher les fondations d’hôpitaux du Ru, une à la fois, et est
aujourd’hui en train de poser les balises pour tenter de clore
l’implantation de son système en 2017 sur le cadavre de son précédent
citron. Lorsque ça tournera mal, TPP recevra le blâme.
Il aurait
pourtant été si simple en 2002 pour le National Health Service d’accéder
à linkedin.com, comme le fait la firme, engager un consultant IT réputé
(et non un frais diplômé, à la manière d’Accenture) et lui offrir un
emploi pour développer un système électronique solide de dossiers de
patients à partir des solutions en licences ouvertes déjà existantes
(6).
(1)
http://www.theregister.co.uk/2013/08/22/nhs_national_programme_for_it_10_billion_pounds/
(2)
http://www.zdnet.com/accenture-pulling-out-of-nhs-it-project-3039283696/
(3)
http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/4856094.stm
(4)
http://www.computerweekly.com/news/2240163486/NHS-Trust-uses-Accenture-for-system-integration
(5)
http://www.computerweekly.com/news/2240208924/English-patients-want-electronic-access-to-their-records
(6)
http://www.chcf.org/publications/2008/01/opensource-ehr-systems-for-ambulatory-care-a-market-assessment
J’espère que ces observations vous auront aidé à réaliser les risques
financiers gigantesques, que signifierait de laisser Hydro-Québec
continuer avec ce système de traitement d’information pour notre service
de distribution d’électricité, selon le présent concept choisi et mis
en oeuvre par un tel délinquant corporatif et son sous-traitant
Capgemini. Une compagnie aussi spécialisée en « outsourcing », sûrement
choisie pour sa propension à se discréditer, offrant ainsi un bouc
émissaire parfait pour recevoir le blâme lorsque le château de cartes
viendra sans l’ombre d’un doute à s’écrouler.
Au moment d'écrire
ces lignes nous sommes en campagne électorale et tous les partis
demeurent muets sur la question mettre un stop à cette folie. n'hésitez
pas à les talonner à ce sujet. Vous n'êtes pas les seuls à le faire et
plus nous serons nombreux, moins ils pourront continuer d'esquiver et
devront exprimer leur position et leur engagement concernant ce dossier.
Deux
jours après les élections, le 9 avril débuteront les audiences à la
Régie de l'énergie pour l les phases 2 et 3 du projet. Je souhaite que
les régisseurs prennent la décision la plus sage et mettent un terme
immédiat et définitif au projet de déploiement des compteurs
communicants à radiofréquences sous la gouverne d’Accenture.
j'espère
également qu'ils ordonnent à Hydro-Québec de ne participer à aucune
manigance que cette firme, ou toute autre, saura imaginer pour revenir
tenter de nous imposer leur projet de réseau communicant maillé, et
qu'ils recommandent au gouvernement de les mettre sous s’il y avait
manquement. Finalement une enquête publique serait tout à fait indiquée.
Accenture
adopte une stratégie pour servir ses intérêts (7), selon laquelle il
est plus facile de prévoir le futur quand nous le créons soi-même. C’est
vrai et c’est pourquoi notre peuple a choisi de vivre en démocratie.
Nos intérêts sont à l’opposé de ceux de cette firme, mais notre
stratégie reste la même.
(7)
http://www.accenture.com/us-en/Pages/index.aspx
